針對每個問題，如何寫好產品計劃書的各個部分

作為總規劃師或項目經理，在項目開始之前，你需要向項目評審委員會提交一份項目報告，并向評審團澄清三個問題：

1.我們為什么要做這個項目？

2.我們應該如何做這個項目；

3.做這個項目我們需要什么。

下面就來說說，針對每個問題，如何寫好產品計劃書的各個部分。

我們為什么要做這個項目？這個問題要從兩個方面來回答：

首先是市場環境。在項目立項階段，我們需要能夠從各種渠道收集到當前待投放市場項目的整體情況，包括當前市場盤子大小、現有產品構成、單品應收數據等。其實這里的評價是基于我們公司的體量，在目前的市場上能否達到我們的項目目標。然后，還要有用戶調研，針對用戶的人口構成、生活習慣、消費意向，為我們產品設計的基調背書，或者說保證我們的產品設計能夠精準面對用戶。

當然，重要的是我們在很短的時間內讓評審委員會了解了目前的市場環境，這也是評價我們的項目能否通過項目重要的一點。

二是公司戰略，每個公司在做項目時都會有一個或近或遠的目標，或是純粹盈利，回籠資金，或是培養用戶習慣，先做口碑。一般脫不開產品線和品牌打造的大戰略。而我們的項目一定是兼顧著近景和遠景的，只是它更側重于哪個方面，這塊主要目的是強化我們為什么要做這個項目的主題，結合市場環境，表述我們做這個項目是有明確目標并且切實可行的。

      我們應該怎么做這個項目，這個環境我們需要介紹產品設計和里程碑規劃。產品設計建議貼一個概述性質的大框架，然后重點介紹我們產品主打的點和這些點所帶來的正向積極的東西，例如拉新，例如留存，例如付費等等等等。然后其他系統如何輔助核心系統更好更完善地達到設計目的。